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绩效管理,应该怎么管?
2017-03-17 10:18:17 | 绩效管理
甘志凌 2017-03-14 11:48
何谓绩效?
  • 绩:成绩、业绩;

  • 效:成效、效益;

绩效是企业最终最追求的结果,企业一切的经营活动最终都是为了绩效。

2大绩效

1、经营绩效:经营绩效属于当前利润,包括财效、人效、品效、产效、坪效、客效等;

2、品牌绩效:品牌绩效属于未来利润,包括责任、使命、价值观、企业文化、口碑等,从短期来看,品牌绩效是企业的成本,但是在未来,品牌绩效是经营绩效的N倍效益。

何谓绩效管理?

绩效管理:就是管理影响企业利润和品牌的各种因素!

  • 影响利润主要因素:销售额、成本、费用、人效、项目投入产出比等;

  • 影响品牌主要因素:企业文化、价值观、客户口碑等;

绩效管理,应该怎么管?

绩效,这样管理

绩效,如何管理?

1、绩效管理首先是关于人和激励的

管理不仅是管人管事,更要从绩效的角度出发,调动员工的主动性,激励员工在每一个绩效因素中创造更高绩效,因为员工是创造绩效的人,也是浪费绩效的人。

2、没有数据谈何绩效管理?

企业的管理不应该太依懒人,人的思想会随着情绪而变动,如果人不对,企业就不会有好的结果了。做管理要让数据说话,数据是最真实客观的,它是理性的,所以做绩效管理的前提数据管理,企业的精细化管理首先在于数据的精细化。

3、没有绩效管理,就谈不上管理

很多企业都在做管理,不能只停留在表面的管人管事,不能只管员工的态度、行为、工作标准等。管理的最大核心是绩效管理,绩效管理就是要管理好企业与客户、股东与员工、当下与未来的各种平衡,实现绩效最大化。

绩效管理,就是用最合理的资源来获取最大的收益!

我是甘志凌13697758252

是一名专注绩效管理的咨询师

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