随人们对绩效管理的关注点已经逐渐从硬件建设转向了软件打造
二师兄
本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律
一休哥
绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。
所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。
高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正。
准确定义KPI的标准是数据定义无歧义、公式表述正确、达成共识和理解。一家装饰工程企业员工稳定率KPI的定义范例，如表4-4所示。
什么是极简主义绩效？极简主义绩效，可以概括几个特征：理念极简、设计极简、操作极简、信息化、摆脱对专业的依赖。
绩效管理有两大价值定位，一是帮助企业落实战略目标，这是绩效管理的江湖地位；二是帮助员工持续成长，实现经理的价值，这是绩效管理的现实身份
再好的绩效管理制度，在实践过程中也往往会受到各种阻碍，难以顺利推行，因为即便是最好的战略也无法自动实施，这一点需要每一位企业管理者或领导者谨记。
小沙弥
绩效评价体系的有效建立却是企业管理者难以解决的问题，企业种种的管理问题也常会阻碍绩效考核发挥良好的效果，而客观公平的绩效评价体系更无从谈及。
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