重新思考绩效评估，无疑是很多公司管理层的头等要事。还有人认为年度评估是上世纪的实践，批评它缺少协作和创新精神。
小沙弥
绩效管理的原理就如同这串葡萄，公司的绩效考核就是这串葡萄的“根”。
一休哥
绩效管理首先第一步就是要结算每一个部门经营成果，然后把各部门的经营成果和部门负责人的薪酬进行匹配激励。
很多人力资源的新手都不知道如何做年底绩效的考核工作，今天咱们来分享一下，年终绩效考核工作应该怎么做？
绩效管理就像一个筐子，容量是有限的，但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策，该选择什么?
二师兄
年终考核激励，事关重大，做得好做得公平可以留住人才、增加凝聚力、提升士气。
绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，更重要的对话过程就是绩效辅导。
在以“目标与绩效管理”为主题的君联资本CFO&CHO联合论坛上，阿里巴巴HR VP常扬从支付宝的故事说起，分享了阿里巴巴的绩效之道，精彩观点与您分享。
企业的一切行为都是为了实现战略，一切管理活动都是为了提高绩效。
大和尚
正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲。
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