如果企业希望员工不仅仅带着手来工作,还带着脑子来工作,那么,就需要对工作进行重新设计。
小沙弥
让学习者学会用技术解决问题,正是内训师不同于其他培训师的显著特点。
一休哥
分公司班子不团结、甚至相互告状不是简单的个人矛盾问题,往往有深层的管理机制问题。
二师兄
你希望成为伟大的老板。你希望你的公司成为人们最向往的工作之处。但是现在,就在此时,你的一个重要员工可能要辞职不干了。
在企业发展的过程中,优秀人才永远是缺乏的。在关键岗位人才的选用上,一方面通过外部招聘;另一方面,更重要的是要通过内部选拔发掘。
你今天的人才培养,就是你公司未来五至十年,甚至更远的样子。
金刚般若波罗蜜多佛
工作这么多年来一直倡导人力资源部门做重大转型,HR们要从根本上转变和提升自己的能力。
管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。
有效的培训可以实现多重目的,诸如补充或更新员工所掌握的知识和技能,持续改进员工的行为和态度。
在被批评的现场产生杂念,在自己的直接领导面前被更大的领导批评,产生更大的杂念,这或许是很难控制的下意识。
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