学习文化是业务发展的重要支撑,推动人才培养更加体系化、制度化对企业发展至关重要。
金刚般若波罗蜜多佛
一套完备的培训体系,会加大入职人员对公司的忠诚度,也对公司也是个宣传作用。
小沙弥
在创新革命时代,如何激励新生代员工,特别是满足他们精神方面的需要以实现其自我价值已经成为企业管理者亟待探索和解决的一个重要问题。
管理人员一旦提前进入“退休”状态,不仅对个人的职业生涯不利,而且对组织氛围也会产生极大的负面影响。
在实战中淬炼,经过这三道关,那么后备人才就会成为高潜力人才。
无论个人专业认可还是社会评价,人力资源管理者都会被投来羡慕的目光,这种一时的成就感往往会对后期的职业规划造成一定的“执念”。
培训,只能是个人成长的外因,是辅助手段。如果一个人想学习、想发展,我想是没有任何困难阻碍他提升和进步。
对企业来讲,“人”是企业最大的财富,重要的是满足他们的潜在需求,最大化的发挥他们的特长和优势。
在我们培训实践不长的历程中,我们只有不断做两件事:一是塑造一种学习的氛围,二是从其中找到那些乐于分享的人。
一休哥
说“中国诸多企业的培训认知处在点线思维阶段”,并非是以狭碍的农耕思维的方式进行的栽脏,确确实实有大量的论据。
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