如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
小沙弥
从“培训需求分析”这个词来分析，我们要分析的不是其他，就是培训需求。
认真做到“三个共识”，你的新员工培训效果将会有一个质的飞跃。
晋升“双通道”机制的构建有利于提高员工工作积极性，是企业人力资源管理的一项重要内容。
一个人如果有良好的生活习惯，减肥的问题应该不是问题
员工的职业发展是什么？是员工的奔头，是员工的希望，本质是员工的一种感觉。
面对诸多导致招聘和留用员工的因素很多企业都开始采取和实施了一系列的应对方法，但是多数企业的招聘和留人问题仍面临巨大压力。
“知道”与“做到”本来就是两回事：绩效=能力X愿力，听课充其量解决知道（能力）的问题，而做到（愿力）的问题，则还得用利益等来解决。
组织能否借鉴游戏的成瘾机制，让员工也对工作“上瘾”？
管理者所面临的最大挑战是：如何最大限度发挥人们的潜能，让团队成员齐心协力，实现组织目标。
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