现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术，却继续采用传统的管理逻辑。
小沙弥
一直以来，职能类员工的绩效考核都是令人头疼的问题，要么流于形式起不到激励作用，要么“用力过猛”投入产出比太低。
2020年还有三个月就结束了，那么未来人力资源管理的重点将在何方?今天我就和你一起来预测一下HR管理的未来趋势。
年龄大了想卖菜都没有资格……中国职场，有哪些就业歧视乱象？有哪些我们并不了解的法律边界？
如果你正好是做培训的HR，你觉得哪一条最能戳中你？
在企业员工岗位技能带教过程中，很多培训管理者会遇到“学员不愿学，老师不愿教”的问题。
在对特殊性群体进行年终考核时，应当考虑适当的调整考核标准，不可随意克扣工资、调整工作岗位、解除劳动合同。
组织能否经受住考验，要看它能否让普通人取得成效。
对于不胜任员工，企业应当首先考虑提升人员的能力，在相关措施实行后仍然没有实际效果的情况下，再考虑员工的辞退。
新的的技术环境下，企业学习也走到了变革的十字路口，那么，如何突破瓶颈，实现企业学习的数字化升级呢？还在为此烦恼的你，不妨从以下几点进行思考。
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