高层领导者好比人力资源管理的“编剧”，人力资源管理者则是“导演”。
小沙弥
如果没有正确理解OKR的精髓而盲目实施，到头来只会导致OKR流于形式，最终变成另一种形式的KPI而已，并不能给组织和个人带来成长或收益。
我们需要清醒地认识到以下几个重要方面，并以此为基础做好相应的规划，以适应新时期的工作协作方式。
在危机时期，在企业并不宽裕的情况下，更要让工资体系充满激励。
以下是打造真正的合伙人团队的全部秘密。
一场重大的转型正在发生，中国企业已正式开启人才禀赋型创富时代。
有远见的组织正在重新设计员工学习方法，以不断发现和培养新兴技能，经过研究发现，这些组织在学习发展的五件事上做出了改变。
人才盘点不仅重要，也很复杂，一不留神就容易踩坑，对于HR们来说，每次人才盘点项目结束之后，都像是浴火重生了一次。
薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。
现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。
二师兄
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