向员工提供服务是长期过程，而不是偶尔表现给别人看。
小沙弥
团队自组织是“破界增长”的一个重要实践。
在企业的学习培训中，如何提高员工的参与度，提升学习效果，一直以来都是培训经理的关注重点。
绩效管理，作为一个精细化管理工具，是适应于整个组织的。
二师兄
企业的作用就是把一个个个体组织起来，完成单个个体无法独立完成的作业。
合理的收入薪酬差距可以有效地激发企业员工的积极性和促进企业公平有序的发展。
企业文化其实很脆弱，需要细心呵护，需要能量支撑，否则，企业文化必然沦为装点门面的口号，一文不值。
比起个人，对于外贸企业管理者来讲，有一个灵活积极的薪酬制度是更为重要的。
绩效管理能够更好地明确责任、突出重点，使你的工作四两拔千斤。
事实上与员工有关的问题，多数是由一点引起的。那就是缺乏“标准”。
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