在优秀人才入职时一次性或分次给予其一定的“红利积分”，并在其达到一定条件后进行兑换，从而缓解入职时支付高额费用的压力。
小沙弥
超级学习是围绕员工技能和能力、以数据驱动力并将学习整合到工作流程的学习。
关键是在业务中抓住人工智能带来的机会，以实现个人和组织的成功，包括扩展您的技能并使用AI来扩展您的影响力。
激励产生绩效要在员工能力具备的前提下，选择合适人上岗，远比给钱更重要。
盲目效仿或一视同仁的激励措施，往往起不到促进作用，反而会使员工积极性受挫。
企业能够吸引和留住优秀人才，其薪酬制度在同行中必须具有竞争力。
如果不能衡量评价人才，也就无法管理，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。
人才测评是企业绩效管理环节之一，也是每一个企业所必做的日常功课。
作为HR，把握其中一些最常用的实体的规定还是有必要的，基于此，本文将四部司法解释中HR在用工管理中必须掌握的规定进行了整理。
为了保证企业和个人的共同发展和进步，在支持公司战略的最大实现的过程中又能保证其中员工的个人成长，便成了现在很多企业应该重点考虑的问题。
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