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专业人士带来的管理苦恼

2017-06-12 09:59

当组织发展到一定阶段,会邀请更专业的人加入到组织之中,希望他们能够带领一支队伍强化某一领域的管理,继而推动组织发展。

155 1060 专业人士 组织发展 管理

价值要素驱动HR业务

2017-06-12 09:54

基于传统六大模块的升级与优化,是HR专业体现,是标准与规范的代名词,但是基于价值要素整合型的提升,才是HR业务的价值方向。

155 1060 HR业务 价值 人力资源管理

没有KPI,绩效管理怎么玩?

2017-06-12 09:49

凡是绩效管理就要涉及考核指标,因为没有考核指标无法衡量业绩完成程度。只要涉及考核指标,就无法避开KPI。

155 1060 绩效管理 KPI

【征文】沟通,从技巧到文化的跨越

2017-06-12 09:29

不要问员工为什么不会沟通,先问问自己有没有做好表率。

155 1060 沟通 文化 管理

企业管理中的那些伪科学

2017-06-09 09:43

你得要思考一下了,这类明显扯淡的伪科学,都能信以为真的人是否要离的远一点。其实,在企业管理中,各类伪科学也照样大把的有。

155 1060 伪科学 企业管理

必读:流程管理误区清单

2017-06-09 09:40

管理流程有四个要素:活动、活动的实现形式、活动的逻辑关系、活动的承担者。很多企业画的流程图只将流程活动责任到了部门,没有责任到岗位。

155 1060 流程 管理

做绩效管理 一定要当心这4个错误认识

2017-06-09 09:30

企业管理者对绩效管理的认识是有误区的,比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核,然后进行分等,然后和工资、解雇等人事决策挂钩

155 1060 绩效管理 绩效考核

绩效管理十大误区 你掉进了几个?

2017-06-09 09:29

相信很多企业在绩效考核在设计上、运行上、激励上存在的这些状况,并不是企业或大多数员工想要的结果。

155 1060 绩效管理 绩效考核 误区

新组织变革:告别KPI,拥抱OKR

2017-06-08 09:59

中西企业有别,主要体现在企业形态与管理模式差异明显,OKR要想发挥效果,也得改变传统企业形态与传统管理模式。

155 1060 OKR KPI 管理模式

俞敏洪告诉你管理者喜欢什么的员工?

2017-06-08 09:55

管理者和员工是一个互相依存的关系,管理者要清楚这一点,才能让彼此之间持续正常的发展。

155 1060 管理者 员工 关系

成为出色的领导者:每天需问自己五个问题

2017-06-06 09:41

很多管理者每天都在想,如何成为出色的领导者,如何才能让自己的影响力带动团队达成目标

155 1060 领导者 管理者

故事:你遇到过这样的管理者吗?

2017-06-05 10:02

管理也是一个需要经过培训、考核合格后才能上岗的工种!不合格的管理者为公司造成的损失更大!

155 1060 管理者 工作

思想管理是企业管理的秘诀

2017-06-05 09:50

思想管理的意义在于,以企业的使命、价值观凝聚员工、创造品牌价值,为企业发展提供原始动力。

155 1060 思想管理 企业管理

如何解开中小企业老板的心结?

2017-06-05 09:33

企业家们,一定要把自己和管理者区分开来,把时间投入到更重要的事情上来。

155 1060 老板 管理 中小企业

号称“干掉CEO”的合弄制到底是什么

2017-06-02 09:37

合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式,时至今日,不少硅谷优秀初创公司的创始人已经开始结合本公司的情况,进行合弄制改革。

155 1060 合弄制 管理