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轻松说管理——打卡还是不打卡?!

2017-06-21 10:01

打不打卡并不重要,一个具有竞争力的公司一定会明白自己想要什么,也一定知道在管理上考核员工的关键所在。

155 1060 管理 打卡 考核

案例解读:绩效管理的六大环节

2017-06-21 09:58

如果用一句话来定义绩效管理,非常简单,绩效管理是“上下级之间持续进行的对话过程”。

155 1060 绩效管理 环节

绩效管理必死清单

2017-06-21 09:56

企业各级干部必须对下属的工资奖金、晋升、成长负责,否则是做不好的管理的,这一切,都与绩效管理有关。

155 1060 绩效管理 考核

致领导者:切勿把员工的负面情绪当成公司禁忌

2017-06-20 10:11

绝大多数人都经历过工作中的负面情绪,但绝大多数人——尤其是领导者——从未学习过如何应对它们。

155 1060 负面情绪 领导者 管理

企业花了那么多钱培养领导力,为什么总以失败收场?

2017-06-20 10:10

在观察了许多看似的新创意方案以及那些最终毫无成效的方案们之后,我们发现了四个最为常见的错误。

155 1060 领导力 培养 管理

如何制定高价值的目标计划管理?(附案例)

2017-06-19 09:59

什么是K目标计划 K指的是KPI或KSF。 K目标计划即是指我们要设定KPI或KSF,更要通过专门计划来实现它们。

155 1060 目标计划 管理 KPI

这样管理员工你才算是一个合格的老板!

2017-06-16 10:53

领导该用什么方法管理员工呢?

155 1060 领导 管理员工

谁说创业企业不需要做管理?

2017-06-16 10:29

有些企业创业失败或者没那么成功,原因不是在外部运营上,而是“后院起火”,在内部管理上出现了问题

155 1060 创业企业 内部管理

一个有思想的人,应当学会做艰难的决定

2017-06-16 10:08

每个管理者都要做艰难决定,这是工作的一部分。最困难的决定来自“灰色区域”:你和团队尽最大努力收集事实并进行分析,但仍不知道该怎么做。

155 1060 管理者 团队

做到这三步,面对任何新职位你都能脱颖而出

2017-06-16 10:07

大部分管理者在开始新项目或就任更高职位前相当长时间,就会得到通知,但极少人会利用自己在组织中的地位,为新工作做好充分准备。

155 1060 职位 管理者

关于福利管理 HR你应该知道的

2017-06-14 09:29

福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。

155 1060 福利 管理

一本HR千万不能错过的好书 你读过没?

2017-06-13 10:05

两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践,撰写成《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》一书。

155 1060 HR 三支柱 人力资源管理

“向上的管理”至少可以从这四个方面入手

2017-06-13 09:59

进行“向上管理”时,你必须知道你上司习惯接受信息的方式,这会使你所提出的意见更容易被理解,更容易被信任。

155 1060 上司 管理 沟通

从人性的角度探讨企业管理

2017-06-13 09:56

企业既然由人、财、物构成,那对企业的管理就是对企业人、财、物的管理。我们制定企业管理制度时,就一定要深刻认识到人、财、物的特点。

155 1060 企业管理 制度 管理者

KPI、OKR、BSC,你的绩效管理用哪个?

2017-06-13 09:51

BSC是一套优秀的战略工具,只不过在绩效管理上得到了更多反映,但在指标体现形式上远远不如KPI与OKR这么直接。

155 1060 绩效管理 KPI OKR