在北京工作的表弟，今天打电话给我说准备离职了！这件事情来得太突然了，我内心一惊，赶紧问了一句“不是开玩笑吧？你现在的工作不错啊！”

       表弟今年24岁，初中毕业，在北京打拼了4年。从去年开始，他每个月的工资在1.5万元左右。以他的学历和年龄，能够在北京这样的大城市，每个月拿着1.5万左右的工资。我认为他比很多工作4年的大学生都优秀！

       “真要离职了！跟着这样的领导干，没意思！”从他的语气中能够听出他的内心很平静，看来这次玩真的了。

       我比较喜欢观察和研究各级管理者的日常行为，听到表弟离职的原因和管理者有关，我来了兴趣。请他说说领导做了哪些事情，让他感觉没有意思。

       “他连自己都管不好，还想来管我们！”表弟的情绪有了波动，声音也比刚开始提高了很多。

       听到这句话后，为了掌握聊天的主动权，不错过任何一个精彩案例。我赶紧追问“能举几个具体的例子吗？”

       “我们公司比较小，上下班不打卡。有时候我们迟到了，他就在办公室直接说谁谁谁迟到了。搞得迟到的人很难堪！你是不知道啊，我们办公室加上他就5个人，我们4个人1个月迟到的总次数也没有他多，也没有见他说自己迟到！你说他怎么好意思开口说我们迟到！”表弟越说越有些激动。

       “还有让我和同事受不了的事情。我们看他把早餐带到公司来吃，到了上班时间，他还在吃早餐。我们也把早餐带到办公室吃。有时候他比我们早吃完，就说不要在上班时间吃早餐。如果我们吃得比他快，他就不说话了！”

       听到表弟的话后，让我想到了《论语》中的对话“政者，正也”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话是这位管理者多么好的写照啊！

       “你说这样的人连自己都管不好，有什么资格管我们啊！”也不知道表弟是在抱怨还是想让我给答案。

       为了安慰表弟这颗受伤的心，我回答说：如果你看一个人不配做一名管理者，但他却是一名管理者时，只能说明他的命比较好！

       我不想给表弟解释‘每位管理者都有过人之处，只是你没有发现罢了’。一是我无法完全了解此事的真实情况，所以不能判断孰对孰错；二是即使表弟有过错，按照他当时的情况，不论我的解释多么正确，他都听不进去！

       “还有更让人生气的事情，我再说给你听听！”可能很长时间没有人听表弟的倾诉了。他现在好不容易找到一个像我这样忠实的听众，岂能错过这种倒苦水的机会。

       “有时候他交待给我一项工作。我做不出来向他请教时，你知道他会怎么说吗？”表弟问我。

       我表示不知道。

       “他说‘这件事情还不简单，你这样做就行了！’我回答说已经试过了，不行才来向他请教。他还说不可能，还要演示给我看看。”

       “演示情况怎么样？”我好奇地问到。

       “还能怎么样，不行呗！”表弟得意地笑了两声，但马上又变得激动起来“接下来就让我有些恼火了！他自己试了也不行，没想到他竟然说我做事情不知道动脑子，这种方法不行，不知道换一种方法吗？”

       如果这是你的直接上司，听到这样的话后，你会怎么想呢？

       “真是气死我了！如果我能做出来，还来请教你吗。我当时真想对他说‘我做事情不动脑子，那你动啊！你不是也没有做出来吗？’你说跟着这样的领导有什么意思”。

       企业的现实情况是：很多员工因为本职工作出色，而被公司任命为管理者。这些人可能是某块业务的能手或高手，但是他们却没有经过管理方面的培训而直接上岗，再加上中国五千年官本位的封建传统文化，导致很多人对管理有错误的认识。

       很多人认为管理者有一种凌驾于员工之上的特权，可以对员工指手划脚，而不知道管理者其实是为员工服务的！

       很多人认为管理者把工作布置给了员工，员工就要想办法把工作做好。如果员工做砸了，管理者可以把员工臭骂一顿，然后自己动手弥补！而不知道过程控制，也不知道辅导员工提升能力！

       管理也是一个需要经过培训、考核合格后才能上岗的工种！不合格的管理者为公司造成的损失更大！由于管理不当造成的失误，往往是一种看不见的无形损失，很多企业却忽视了对管理者的岗前培训！

       请扪心自问：你是一名合格或者优秀的管理者吗？

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