绩效管理的成功之道：“定量为基、定性为王”

2016-09-19 10:45

在绩效管理，量化只是基本，只是沟通和改善绩效的工具和载体，定性才是王道，无论如何定量，最终都要归结到定性的层面。

155 1060 绩效管理 定量 定性

一个萝卜一个坑？这种思维其实要不得

2016-09-19 10:44

一个萝卜一个坑的思维是导致企业人效低的根本原因。很多人都没弄明白：员工是萝卜，还是坑？我认为：员工应该是坑，工作成果才是萝卜。

155 1060 人效 薪酬 绩效

这样的绩效考核谁能接受？（案例分析）

2016-09-18 10:13

请记住：员工要的不是考核，要的是激励！

155 1060 绩效考核 激励

知行合一如何打好一口“绩效之井”？

2016-09-18 09:40

最核心的四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。

155 1060 绩效管理 管理者

外企HRD专访：2016绩效考核实操经验谈

2016-09-16 09:05

适合企业的，能给企业带来效率的，并使组织文化向上的、积极的，就是好的。

155 1060

专访：绩效工作是个细致活儿不能一蹴而就

2016-09-15 09:15

HR要学会睿智的处理各方冲突和问题，以达到和实现企业绩效管理的目的和目标。

155 1060 绩效管理 指标

为什么人家的培训落了地你的培训却没效果？

2016-09-14 13:43

同样的做培训，为什么有的企业培训效果好，有的企业培训效果不行呢？培训为什么落不了地呢？

155 1060 培训 效果

让工作不再高效的7个习惯你中招了吗？

2016-09-14 09:53

30多岁时，周末至少要花半天时间用于自我投资。这番建议引起众人共鸣。那么，你今天做到了吗？

155 1060 工作 习惯 高效

HR3000强王晓磊：指标设定就是一个平衡的过程

2016-09-14 09:09

考核指标制定的过程中，要注意平衡好各方面的”利益”，实现公司和个人的双赢。

155 1060 考核指标 平衡 绩效管理

善用提问式反馈提高绩效辅导的价值

2016-09-13 09:24

绩效辅导中“反馈”是一个重要技能，反馈是经理进行管理，与员工互动，产生团队绩效的重要手段。

155 1060 绩效辅导 反馈 提问

打造有效激励的DNA

2016-09-13 09:22

建立在正确原则基础上的方法，才能够持续有效。因此，当我们要推行任何一个激励政策时，都要先回答一个问题：我们是否选取了正确的DNA？

155 1060 激励 有效

HR3000强成员绩效经验谈：我的KPI设计之路

2016-09-13 09:07

考核指标的设计要抓关键，要反映企业现阶段的战略重点与管理改进要点。

155 1060 KPI 绩效 指标

研发员工的薪酬绩效体系该怎么做？

2016-09-12 09:29

因为成本不断增加，企业的竞争力就会不断下降。所以，对研发人员的薪酬绩效体系的变革是非常重要的。

155 1060 研发员工 薪酬绩效体系

HR3000强成员段鸿斌：指标设定应因岗而异

2016-09-09 09:42

绩效指标设定的好坏直接影响绩效考核的价值，所以，HR在设定绩效指标的时候一定要抓住重点，考核最重要的、可控的指标。

155 1060 考核指标 绩效管理 绩效指标

中国式绩效管理如何走出迷局？

2016-09-09 09:34

放眼中国企业，无论是大型企业还是中小企业，真正把绩效管理做得很好的企业并不多。那么我们不禁要问：中国式绩效管理还有前途吗？

155 1060 中国式 绩效管理

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