管理最终的目的,其实就是培养习惯。
事实上,只要你真往下好好分析下,你会发现过程弄不好更重要。
很多企业因为无法与员工达成共识,无法形成凝聚力,看起来像一盘散沙。
其实作为普通人,我们做到以下四点相较于自控力,更能帮我们坚持做好一件事。
谈判大到策略制定,小到一句话一个动作,都对结果产生影响,大策略跟个人关系不大,因为那是公司行为,小细节则是个人决定的。
为什么职场人要养成“以终为始”的思维习惯?“以终为始”——史蒂芬·科维博士在《高效能人士的七个习惯》中提到的第二个习惯。
在领导力的修炼过程中也并非一帆风顺,个人的习惯就有着至关重要的影响,甚至变为阻隔领导力成长的关键因素。
在人际沟通中,现场确认是一个基本动作,不但能确保沟通效率,也是提升自己个人形象的一个加分项目。
在工作中,如果能养成以终为始的工作习惯,那么你在工作中走弯路、做无用功的次数将会大大减少。
人有一种习惯,总喜欢在舒适熟悉的环境呆着,这种情况一旦被建立,就会变得无比依赖。
真相是:保证我们高效运转的其实是“习惯”,而不是自我管理能力。
要自己的自我管理能力强了,能够管得住自己了,我就可以……,然后可以……,就能够……
这里有一个好方法:建立“动态同理心”。能够感知同事的感受和想法,以及想出在一个快速变化的环境里如何应对这些感受的方式,才能快速解决问题以及实现同心同力。
对于创新这个词虽然我们不陌生,但是我们并没有真正领会他真正的内涵是什么。
亚里士多德曾经说过:“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不仅是一种行为,而且是一种习惯。”
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