近日，有关“为什么留不住 90 后新员工”的话题在微博上引起热议。
小沙弥
需求访谈是企业培训师在对企业员工进行培训前的必备环节，目的是要了解企业培训的动机、需求和预想达到的目的。
企业要想建立科学合理的培训规划，应该对培训体系有所了解。现有培训体系可以细化分为三个：第一、训练体系；第二、培训体系；第三、培养体系。
二师兄
在面临人才激烈竞争的时候，内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。同时建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。
导师制从来不是对新型的企业管理模式或培训模式的否定，而是一种对人才培养非常高效的手段。
管理大师彼得·德鲁克说过“员工是企业的唯一资产!”培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。
谈到体系，很多中小企业的老板会觉得，中小企业员工不多，盘子不大，不用搞得跟大企业似的，花很多成不去建立体系。
企业要不要做培训，主要是看这个企业的这种成长性，这个老板的战略的这种。
岗位轮换应做的第一项工作就是对企业职位进行合理划分，它是打破企业中岗位及部门界限，构建企业人力资源管理系统的前提。
到底自己所在的企业要把培训做到什么程度呢？我们要从下面的两个维度来考虑这个事情：
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