培训经理在跟市面上的一些机构或者讲师打交道时，都会遭遇哪些行业内的陷阱？
小沙弥
运营一个培训项目需要耗费培训经理不少精力，每个环节都需要培训经理协调沟通，但即便资深培训经理，也总有那么几个有心无力的地方。
在微课、微内容流行的今天，培训团队要如何冲破思维惯性，为员工提供实用的学习内容？
我想问大家：对HR来说，比不专业更可怕的是什么?我的答案是：假专业，陷于专业，为了专业而专业!
一份合格的工作规划是什么样的？有四个关键词：业务驱动、危机意识、杠杆思维、游戏规则。
大和尚
移动学习随着互联网的发展逐渐用其便捷性、自主性、灵活性、娱乐性等特点超越PC端的学习，成为企业培训学习不可或缺的学习方式。
培训是把“双刃剑”，合理利用则能使公司效益倍增，反之则浪费人力物力，还严重拖了公司后腿。
很多新员工不能度过磨合期留在工作岗位上，周围的工作环境有直接的影响。帮助新员工树立自信心，融入企业，确定工作目标才是关键问题。
员工职业发展管理应当满足企业和员工双方发展的需要，而不仅是一方的需要。
“学习能力”是衡量一个人潜力的关键要素之一。
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