隐形员工员工由于长期不被重视、赏识和提拔，消极怠工甚至毫无作为，成为“隐形人”。
小沙弥
人力资源讲究选育用留。其中留人是企业很重要的课题，做好绩效激励才能更好地留住员工，保证组织的稳定。
做HR必备的技能是什么？听过最多的回答就是：懂业务，懂业务，懂业务！
我对HRBP的成长过程总结为四个阶段：流程型-项目型-解决方案型-战略型。
大和尚
员工积极性不高，很多时候问题是出在管理者身上。
总是能看到HR们奔波于各类会场，有些是政府部门要求的，有些是老板安排的，有些是自己参加的。
为什么企业学习平台很难做“活”？如何发挥平台价值，增加员工对学习平台的粘性？
月薪过3W的培训经理不会告诉你，他们都这样快速充电……
要高效工作，意愿为先。我们发现大量无效的企业培训，在开始时就注定了失败。主要原因就是并没有考虑学习意愿问题。
HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点：HR不是只做杂事，要促成高质量的对话。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
