HR们经常会被业务部门吐槽，说他们根本不需要企业培训！
小沙弥
无论从哪里开始，应对人才挑战，开发员工潜能，企业要敢于迈出第一步。
“黑天鹅”事件频发的今天，之前一向以稳定作为核心命题的组织管理，也频频遭遇“黑天鹅”。
不能只是从培训需求调研、培训计划、培训组织和培训评估等传统培训体系的健全上下功夫，而应该着力于优化、设计员工的学习内容和学习方式，提升学习主动性和热情。
工作的未来是学习，正在蓬勃发展的企业和高需求的个人是那些懂得比竞争对手学得更快的企业和个人。
L&D专业人士提出并正在践行四种知识管理策略，来促进企业内部知识的流动与转化，最终助力员工技能的升级迭代。
笔者认为，员工培训要根据员工培训需求和知识需求搞多样化的“分餐式”培训，绝不能再搞一刀切式培训，充分满足员工的培训需要，提高培训的实效性。
人性定理是指人的自我肯定原理。这一定理可以概括为一句话：“任何人的任何行为，都是服务于他自己的。
系统是成功的保证，但是，建立培训系统并非每一个企业都能做得到的。
说到人才培养战略，绝对绕不开阿里的“九板斧人才培养体系”。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
