一个公司的成长需要源源不断的新血液，招到新员工之后，新员工培训是留着新员工最重要的一环。
小沙弥
企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。
其实，很多L&D主管们跟你的感受是一样的。庆幸的是，当下，集成平台时代正在到来。
在经济日趋严峻的压力之下，组织在寻求变革，业务突破，却往往会受到源自内部的阻力，领导者激情满满，员工却兴趣泛泛。
企业管理培训在企业中越来越广泛，也是企业通过企业管理培训课程解决更多问题的常用方法。
最近，一些HR说，每次开会，领导批评HR培训工作不系统、不规范、不活泼、不有趣，导致员工留用率不高。
超级员工将成为新一轮创新浪潮的坚实基础，是企业能否迎战未来的关键。那么，企业的学习发展部门要如何为企业培养超级员工呢？
大多数情况下，如果企业的一把手都无法实现自我赋能，如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格，奢谈赋能，简直就是异想天开。
就像是医生配备听诊器等工具，OD也需要自己的工具包：模型+工具。
职场环境快速变化，学习发展人员已经到了不得不反省、分析、反复试错以帮助企业学习快速转型变革的时候了。
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