阿里人才盘点重点盘什么？来听听阿里巴巴集团合伙人“十八罗汉”之一的戴珊关于“德州大赛选人才”的分享吧。
小沙弥
在传统企业转型过程中，矩阵型并非一陈不变，而是要经历三部曲。
一休哥
组织也可能成为高潜质员工职业生涯发展的阻碍因素。普遍意义上的轮岗、晋升等方法不一定是发展高潜质员工的绝佳办法。
开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，充分授权、激发他们的参与热情，别让你的员工无所事事，只能在沉默中退出。
领导者并不总是主动去衡量这类员工意愿，在发现这些指标值降低时也不处理。许多人对这类危险信号视而不见，任由关键人才失去动力和流失。
HRBP毕竟不是“三支柱”而是“一支柱”，注定独木难支，如果没有“三支柱”，人力资源管理功能升级难以实现，而HRBP也终将成为“鸡肋”。
华为从创立之初就探索一种劳动者普遍持股的制度，到2016年6月底，华为有8.45万名员工股东，占有98.60%的股份，创始人任正非仅占有1.4%。
如何做好未来的规划？应该怎么做呢？已成了当下大家比较关心和重要的问题。
究竟该如何选择，所做的人力资源规划，才能满足企业未来的发展需求？
金刚般若波罗蜜多佛
联网人才高流动性已成为行业的显著特征，如何实施有效激励手段留住有价值的优秀员工，成为互联网企业人力资源管理的一道难题。
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