这周咨询公司对公司关键岗位人员进行了一场《胜任力模型构建与应用》的培训……
一休哥
表面上是马化腾的一次员工福利行为，但很多人没看到的是，这实际上是一次全员持股——马化腾真正将公司的员工从“你我”变成了“我们”。
小沙弥
泡好一壶红茶，两人就着茶香便聊开了。谈到如何做好人力资源管理，在两人思想的交互中，碰撞出了要做好人力资源管理一定要历经的“金字塔式”三个层次。
大和尚
就在你盘算着是年终双薪还是三薪的时候，一则华为的消息已经刷屏——“华为年终奖曝光，总额1500亿，入职3年能分到18万！”
转眼到年终，更关键的是要做好人才盘点，清楚自己的人力资源状况才能支撑来年企业发展需求。
可以说，正是企业文化让阿里掀起了一场扩张革命。换句话说，企业文化之于阿里就是公司的生命。
激励是精神力量的迸发，是心理力量的亢奋。作为组织的领袖，必须懂得运用激励的手段来作用于组织成员，使之为组织的生存与发展尽心尽力。
二师兄
心理契约言源于心理学，契约理论在企业人力资源中有广泛应用。理论上可分为交易契约、关系型契约、理念型契约。
权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权，明确制度授权、流程授权和项目授权，企业管理就可能简洁、高效，就可能减少体系运作的障碍和阻力。
年终激励只是公司整个绩效薪酬激励体系中的重要一环，有时甚至是一种临时性的措施。
金刚般若波罗蜜多佛
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