公司的人才管理咨询项目，还在构建胜任素质模型阶段。今天进行了咨询老师引导我们公司进行“部门工作分析”，13-15日三天工作坊训练。
一休哥
“分工”越细，间接费用分配越失真，这是传统企业典型特点之一。
按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
小沙弥
大多数的中国制造企业目前仍然处在基础性事务性工作为核心的人力资源管理阶段。而基础性事务性的HR工作最容易被人工智能所取代。
请允许我们暂且将这种不必遵循固定上下班时间的制度统称为“灵活工时制”，它可以衍生出很多种不同的形式。
进行过流程梳理和优化的企业，界定岗位职责比较容易。
二师兄
以这些理念为关键词，2017年，人力资源还将显现出以下10个发展趋势。
人力资本时代已经到来，人力资源行业也迎来一个全新的高速发展时期。
事业部型与事业部矩阵型组织结构的差异需要先从企业形态进化规律中找寻。
万科股权之争激烈之时，事业合伙人和项目跟投制度起到了凝聚团队的重要作用。
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