在快速变革的时代，组织为获得可持续的竞争优势不仅要重视对人力资源的管理，更应该转变思维重视员工的优势干预。
一休哥
互联网给企业带来无限机遇，传统企业转型升级迈向新组织，企业或迎来人力资源组织新机遇。
小沙弥
如果你所在的企业想节省成本，而且要求HR职能基于效益来证明自己的绩效，那么你可以把重点放在人才的相关成本方面。
管理者们需要关注各项HR实践之间的契合度，并根据业务需要来决定人才管理体系中哪些HR实践应当成为某个时期的变革重点
全面解读人力资源互联网思维的管理思辨之路就此开始。
我们一直在苦苦寻找我们心目中理想的优秀人才，首先让我们来澄清什么标准可以叫人才。 高文凭？有经验？有专业？有沟通能力？好像这些都不是主要因素。
在同一利益格局内，各利益相关方的核心诉求很可能截然相反，此时利益共生、共享模式构建水平的高低决定了组织成员的满意程度。
作为一位酷爱读书的人，历来坚信：“做”出来的书是值得一读的。何况胡明同志还是一位难得的喜好理论思考的实践者。
对于一个处于创业阶段的知识型企业，40多人的规模已经不算小了。创业4年了，人员还处于高度不稳定的状态，这的确是一个很闹心的事情。
二师兄
最近接到最多的咨询就是创业公司应该怎样分配股权？先给大家说一下，硅谷的创业公司都是怎样分配股权的。
gwins 26521
红海eHR 8221
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