随着全球市场逐渐复苏，小微企业更加活跃，现在创业者越来越多，一个好股权分配有助于推动企业长期发展。
小沙弥
20 世纪70 年代中期以来 , 许多美国企业开始有计划地组织实施雇员股份制 , 其员工持股计划按照实施目的 , 可分为激励型和福利型。
股权激励是一种有效地激发人的积极性和创造性的管理方式。这种方式会在一定程度上改变员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。
二师兄
看创新工场如何用股权激励留住李开复，还给公司创造40亿的估值的？
根据高新技术企业的特点，按照贡献分配的原则，提出股权设计的几条原则。
岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。
为什么小何做前台很优秀，做助理却不能胜任呢？原因只有一个，那就是人岗不匹配。小何性格偏人际，缺乏数字逻辑分析的能力，当然做助理很困难了。
随着现代科学技术的发展及行业之间的竞争越来越激烈，使得企业更加重视人力资源的开发与管理。
你必须为员工提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。
研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。
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