前不久的全球人力资本私董会上，复星集团首席人力资源官康岚女士就复星的人才之道如何与企业多元化投资发展战略业务相配合进行了独家解析。
小沙弥
企业招来的应届生五年以后变成了manager，他们继续招应届生，招进来的人越来越模板化，最终让整个公司失去了创新能力。
差异化是唯一的“最佳实践”，它是人才策略的基础。即使其他组织了解到差异化策略的成效--通常这是标杆学习的关注点--也没有太大的价值。
无论过去还是现在，企业只会越来越重视员工，任何一家伟大的公司背后都是由一群优秀的团队共同创造出来的结果。
在腾讯大学远航计划的培训上，腾讯高级副总裁奚丹分享了在腾讯如何用产品思维做人力资源管理的三个案例。非常精彩，推荐给大家。
买设备投入很大，很多企业都愿意投入；人才比设备更重要，但很多企业不愿意投入。因为还有很多企业认为人才是成本，而非资本。
人工智能的发展令很多人力资源从业者深感恐慌，然而，可以预见的是，人工智能不可能完全取代人类，成为人力资源管理领域的领导者。
识人之法，用人之术，也是一门学问。那么，历史上谁的“识人之法”最好呢？请干大事的老总们自己去体会比较吧。
共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。主要包括价值观念、共同意识、思维方式、行为规范和准则。
二师兄
其实只要掌握好以下几个指标，你就能很轻松应对，让老板通过你的预算。
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