由公司激励变为员工自我激励，应建立科学的绩效考核激励机制、清晰直接的价值创造和回报机制、持续的目标牵引机制。
小沙弥
人事制度的改革代表着企业崇尚什么样的人才理念，追求什么样的创新意识。
一休哥
这是马云针对集团hr所做的一次演讲。
若是要进行对KPI、BSC、MBO等概念高度概括、浓缩、最终形成有“特色”标签的答案，就不容易了...
越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式，在因为分公司的设立带来的企业发展的同时，也由此带来了一系列的管理问题。
二师兄
组织设计包括三个方面：组织架构、岗位设置、授权体系。
让核心员工成为公司股东，是很多中小企业常用的留人方式，股权有风险，操作需谨慎！
股权激励的方式众多，每个公司采取的方式和激励的对象也是各不相同，那哪种股权激励方式才是最合适的？每种不同的方式的成本和收益有啥区别呢？
在新型组织下，HR的价值何在?应该如何抓住机遇、应对挑战、有效发力?
在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三层陷阱，也正好解释了为什么我们好人招不来、能人留不住的原因。
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