组织设计误区清单

作者：赵云阳

2017-5-21

组织设计包括三个方面：组织架构、岗位设置、授权体系。

1、组织架构与企业战略脱节

根据我多年咨询诊断的结果来看，企业战略与组织架构脱节已经成为一种普遍现象，比比皆是。造成这种想象，主要有三个原因：一是组织架构设计人员不从战略出发，设计组织架构，而是本末倒置。二是照搬照抄，依葫芦画瓢。比如，别的企业有人力资源部，自己的企业也要设置人力资源部。三是不考虑企业发展阶段与现状，凭空现象，只图美观，好看。

2、部门、岗位因人而设

因人设置部门，因人设置岗位，大部分企业都存在这样的现象，不用我多说。我咨询诊断的一家企业，把岗位当成奖品，一百多人的企业居然有五个副总经理。

3、中小企业设很多副职

我一直主张，中小企业尽量不要设副职，中小企业设置副职有两个坏处：一是会降低效率，使工作会处于不饱和状态。二是增加部门内耗，使关系变得更加复杂。

4、部门、岗位变化过于频繁

有的企业几个月，甚至一个月，部门、岗位就变化一次，员工无所适从，管理陷入混乱。组织架构、岗位设置要保持一定的稳定性，调整应遵循规律，而不是想变就变，毫无章法。变化过于频繁的根源是企业战略不清晰，或者是为了搞政治权谋。

5、有责无权

责权对等，岗位才能发生作用，有责无权，岗位怎么可能做好工作呢？比如，一个品检员如果对不合格产品没有处置权，怎么可能保证产品质量呢？

【作者简介】：现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师，著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》。2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、战略管理与组织设计、流程管理、人力资源管理、企业文化、社群营销、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。

QQ/微信：1751421564 微信公众号：云阳谈管理。