招聘是HR 的事。这是初创团队最大的忌讳，一定要做到让创业团队的每一个人都变成招聘专员，动用团队的人脉来寻找人才。
小沙弥
对员工自身来说，是因为缺乏“目标”。对企业管理来说，是因为“激励”缺失。
是当企业的规模化程度与业务发展已经到达了一定阶段，企业文化建设严重滞后，公司对文化有了较强烈需求的时候，企业决策者开始思考：
在人力资源管理方面，国企应该如何激励那些低效能的员工呢？如何提高期望较低员工的效率呢？
二师兄
企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源
很多企业的岗位说明书都是照搬照抄，包含了岗位名称、上下级关系、岗位概述、岗位职责、任职条件、权力、考核指标等，大而全，好看不好用。
提早做好人力规划和人才储备，有一个前提：必须对自己的产品方向、市场定位、未来战略有明确的认识，否则在招聘上很容易跑偏。
对于这些不求上进的老员工，HR拿他们没办法，老板一提起这些事就头疼，实在不知道该拿这些“老油条”怎么办。
创立团队的时候，CEO到底要不要招HR？如果要，应该招入什么样的HR？如果不要，团队是不是必须要有人来承担HR的职能？
基于传统六大模块的升级与优化，是HR专业体现，是标准与规范的代名词，但是基于价值要素整合型的提升，才是HR业务的价值方向。
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