阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化，阿里的管理哲学究竟是什么？
小沙弥
对员工做职业生涯规划是十分有必要的。一能支持公司的战略实现，二能实现员工的个人成长。
二师兄
面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。
人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具，但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的，那么这个工具就完全没有发挥作用。
员工激励的方式很多，但薪酬激励仍占据极其重要的位置。想方设法压低工资的公司，无论采取什么提高士气的措施都是徒劳的。
如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
一个企业在经营到一定阶段会主被动或主动地发生组织变革，外部常见的原因如市场重大变化、兼并收购、股权大幅调整等，内部常见的原因如经营创新等。
我们很多企业天天喊着做股权激励，其实是一个伪命题。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。
进入21世纪后，随着市场竞争环境的不断变化，新的时代条件下人力资源发展的趋势之一就是要不断满足内部客户的需求。
一休哥
现在，越来越多的企业在寻找有效股权激励方案，希望通过股权激励留住优秀人才，这也是对优秀人才的一种认可和分享。
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