小编特地整理这篇文章与大家分享：顺丰是如何让数万快递员心甘情愿为其拼命的。希望能给老板或企业管理者一些启示。
小沙弥
梅西百货看重员工设计思维，是一种可以学习，创造性解决问题的方法。
要善察员工说“不”的潜在动能，化消极因素为积极因素，从而改善管理、帮助员工成长。
成立于1955年迪士尼公司，能够发展到今天，也许有其成功之处，招聘、培训、留住人才是企业活力源泉。
企业在选拔人才，培训，薪酬考核，员工关系与晋升空间，留住人才方面，现代企业能够留住人才则可能关系着企业组织的生存与发展。
企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。
二师兄
不要仅限于常规的人力资源事务，应该更多采取有效的人资管理措施来提升公司整体绩效。
企业文化的奖励，自然不是一朝一夕完成。然而如何用最短的时间激励到员工呢？那便是针对员工日常工作中过程性的奖励机制与绩效机制。
老板说：“谁说我不重视人力资源？是HR的工作老是慢一拍。”
一休哥
特斯拉汽车公司的组织文化赋予人力资源管理特色，公司鼓励员工创新，持续改进业务，追求创新，提升产品品质，提高客户体验，给员工创造归属感。
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