人资主管除了具有娴熟的专业技能外，还需要有全局的绩效管理能力。不要仅限于常规的人力资源事务，应该更多采取有效的人资管理措施来提升公司整体绩效。
　　一、人资管理效果影响公司整体运作情况
　　产品的质量是全员参与的，公司的员工是全员管理的，管理员工是各部门主管的重要职责，作为人资主管要引导和带动公司人力资源管理，掌握经营战略与目标、客户需求与期望和公司的效率运作，通过公司业务的工作规划，制定管理流程与标准，整合公司所有人力资源，主导和协助公司做好招聘配置、培训发展、薪酬管理、绩效管理、领导激励和继任计划的管理工作。
　　可见，人力资源管理是公司管理的框架，人资主管要出成效，必须抓住整体绩效，检查运行情况，一要，制定公司年度经营目标与计划，主导各部门分解管理目标与考评办法；二要，每月检查各部门计划与行动计划一致性，制定季度目标完成情况总结报告；三要，督促各部门按进度完成计划，及时纠正偏差；四要，召开经理层工作例会，发现管理上的不足和生产运作的脱接，检讨人力资源的适合性，制度流程的完善性；五要，重视人力资源激励功能，统筹规划公司经济性激励政策，引导和带到各部门主管采取非经济性激励措施，容许各部门非经济性激励的差异，提倡创新，与时俱进，适合公司，利于员工。
　　二、人资管理必须与职能部门保持密切合作
　　公司的人力资源管理工作要求人资主管与职能部门共同完成，诸如职能部门目标设定、工作分析、人力成本控制、工作标准制定、岗位技能盘点、岗位任职条件、工作绩效管理、培训成效监控， 人力资源管理控制点需要与职能部门协作，一是，管理数据收集；二是数据分析；三是员工考评；四是培训需求提出；五是培训效果验证等方面。
　　另外，推动领导与激励方面，人资主管要与职能部门相互配合，加强沟通，让员工得到适合的激励，尤其在非经济激励方面，人资部门要主导创新，搭建员工激励的平台，助力职能部门推行非经济激励，并能够调动员工的积极性和创新性，提高员工的忠诚度和满意度。
　　三、围绕战略、利润和资产制定目标与考核计划
　　围绕战略、利润和资产制定经营目标，并形成部门考核计划，依据经营目标分解成部门目标，建立以战略实现为导向的KPI管理体系，实施岗位考核，
　　绩效管理要抓住资产、产值和利润三个要素，资产主要考核应收帐款、存货周转，产值主要考核效率达成、人均产值，销售额；利润主要考核成本、费用情况，
　　综合上述，人资主管能力要适应公司发展的需要，推动公司整体绩效得到稳步提升，增加识别和留用人才的能力，引导职能部门开展人力资源管理工作，实行跨部门的沟通，处理团队绩效与个人绩效平衡，推行岗位技能工资替换年功工资，整合公司人力资源，始终能够支持岗位调换，时刻准备公司引进新的项目所需人才。