昨天上午，同在HR领域的老乡发来微信问我有没有在厦门，我说有，过来泡茶吧。老乡遂前来公司，一见面很谦虚地说是带着问题来的。好啊，带着问题求解的聊天才有收获。

泡好一壶红茶，两人就着茶香便聊开了。谈到如何做好人力资源管理，在两人思想的交互中，碰撞出了要做好人力资源管理一定要历经的“金字塔式”三个层次。

第一个层次是塔基。要夯实人力资源管理的基础。有三个一：读一本人力资源管理经典，这本经典是要常读常新的，而且不是读一遍，要几遍多遍地读（比如我经常读的一本经典就是美国著名人力资源管理学者加里·德斯勒教授著的，曾获中国国家图书奖的《人力资源管理》）；参加一次有战略高度、知识广度和专业深度的系统人力资源管理培训；借助一个平台去实践人力资源管理的理论。这样通过知行合一，便能系统掌握人力资源管理的专业基础，也一脚迈进了人力资源管理领域。

第二个层次是塔腰。要充分了解所在的行业和企业。行业的过去、现在和未来是什么？这个行业的标杆是谁？他们的人力资源管理有什么特点？有什么可借鉴的？这些都要透过各种途径去了解，去消化和吸收。然后结合自身企业的特点，明确在当前企业的生命周期中，人力资源管理应该怎么作为，如何帮助企业成功？光谈专业，但不擅长结合行业和企业特性去整合人力资源管理的系统做法，一般而言并不会创造真正的价值。

第三个层次是塔尖。要形成自己的理论框架并借助平台去传播。将实践经验经过系统总结和提炼后，能形成文章去发表，能形成专著去出版。长此以往，在长期耕耘的行业（建议在进入一个行业之后，务必要深耕，跳槽时可以换企业但最好不要换行业）便成了人力资源管理的大家和权威，影响力也日渐形成。由此而成的直接好处是可以让你供职企业的最高领导，愿意与你平等而深入的对话，进而取得最高领导的支持而成就人力资源管理的价值。

当然，能进入第三个层次的人力资源管理人员是比较稀少的，所以很多人力资源管理部也是在老板的俯视与命令下而非平等对话中开展工作，自然在企业就难逃边缘化的命运了。

聊天至此，一壶红茶便已煮出人力资源管理人员的清晰发展路径，若能加以去实践，这金字塔三层次说法或许会改变很多人力资源管理部的命运。谁说聊天不是生产力？

任正非说：一杯咖啡吸收宇宙能量，你们这些Fellow（代表华为专业技术人员重大成就的最高称号）的技术思想为什么不能传播到博士和准博士这些未来的“种子”里面去？你们和大师喝咖啡，现在为什么不能也和“种子”喝咖啡？喝咖啡是可以报销的。别怕说白培养了，不来华为，他总为人类服务吧？把能量输入到“种子”阶段，这就形成庞大的思想群，就象一块石头丢到水里面激起波浪一样，一波一波影响世界。你们一个Fellow能交5个这样的朋友，一个人几百个粉丝，一算就影响了多少人。交流也在提升我们自己。

任正非还说：华为的高级干部与专家要多参加国际会议，多“喝咖啡”，与人碰撞，不知道什么时候就撞出火花。回来写个心得，你可能觉得没有什么，但也许就点燃了熊熊大火，让别人成功了。只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

因此任正非鼓励华为人：在思想上要放得更开，你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。

我并不认为，一个封闭的人，一个从来不学习的人，能走在人生的上坡路上。尽管很多人很想往上走，但走着走着就走不动了，甚至在走下坡路了。难道是风水不好，命运不济吗？其实最好的风水是自己，命运不是靠八字决定，而实实在在掌握在自己手中。

假如一个人能坚持每天读一篇高质量的文章，每周找一个高人深聊一次，每月看一本对工作生活有启迪的书籍，长此以往，不出三年命运可能就会从此改写。一辈子后，你回头看看，这一生都在走上坡路啊。

天上不会无缘无故掉下馅饼让一个人饱餐一顿，即便有一天买彩票中奖了，你也要有福去消受吧？我想这个“福”便是一个人每天的以人为善，每一天实实在在的付出和行动。“想到”加“做到”才能“得到”。认准了便去坚持的人，才会有精彩的人生。

文/涂满章

福建省企业人力资源发展促进会副会长

厦门市行为科学学会常务副会长

同博企业管理咨询公司董事长