人力资源管理在互联网时代有了新的特征，通过对以小米为代表的互联网企业进行分析，我得出了以下人力资源管理的新特点：
小沙弥
做企业越来越不容易，招人难、用人难、留人也难，在薪酬分配上应该如何来激励和留住一个优秀的老业务员呢？
“大企业病”并不仅仅是大公司的“特权”，小企业一样面临“大企业病”的管理挑战。
岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。
二师兄
作为国君，最应该掌握的是识人与用人的方法和技巧，为每个岗位找到合适的人，切忌直接插手，应把握全局而不拘细节。
人才是企业价值创造能力的载体，具备不同价值创造能力的人是不同类型的人才。人才结构则是具有不同价值创造能力的人才之间组合关系。
一休哥
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下10个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
企业是否具备高效的人力资源管理能力，取决于人力资源管理人员的水平高低，高效的人力资源管理也将给人力资源管理者提出了一系列高标准和高要求。
岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生，岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。
找到公司的北极星指标，是做增长的第一步，也是至关重要的一步。为什么这么说？
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