目前，乐视全球共有约1万5千名员工。让外界好奇的是，在这个庞杂的生态系统中，是如何培养人才并适应生态型组织的呢？
小沙弥
超过3成员工认为HRBP没有帮到他们，5成员工勉强接受HRBP，这是为什么，应该怎么办？
金刚般若波罗蜜多佛
企业在构建互联网时代的激励模式时需要先考量自身的适配性，一旦采用就要坚持执行。
作为一个活跃在国际舞台和资本市场的高科技企业，联想需要不断讲“新故事”，而这就需要有“本钱”。
在我们身边，惰怠的员工比比皆是，那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？
计思维可以把复杂想法变成可执行的具体动作，把HR设计业务部门执行转化未基于用户的设计，业务部门自己舒服的运用。
2016，只剩下短短的2个月时间了，回首这一年，又留下了多少缺憾呢？
华为之所以伟大，是因为有了任正非，本文旨在解读任正非思想，无疑，任正非思想是属于华为的集体，是华为管理层的集体智慧结晶。
不好考核的岗位，最好也能和员工的股权挂起钩来，当责任、利益和风险挂钩时，降低风险就成了大家共同关注的重要目标。
身为一个领导者，需要同时做好培养下属这一“人性面”和保证业务顺畅的“工作面”。
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