我们从来没有给公司领导反映我们的 KPI 有问题了，反而现在很多同事往往是聚焦在数据的目标上，这是大家要反思一下。
小沙弥
基于员工不同的基本素质、工作业绩和员工潜能，可将其分为明星、金牛、老黄牛、地雷、小马、老油条、劣马、问号等八类。
为了将圈里那些关于“人”的事情搞明白，这一次我们特别与五位来自国际 4A 广告公司的资深 HR 聊了聊行业现状、人才需求。
有很多非常优秀的朋友，他们在不断努力和探寻HR如何体现价值、如何做企业领导的左膀右臂、如何推动企业战略的实现。
一休哥
“栽培员工， 让他们强大到足以离开。”后边还要配搭一句：“对他们好， 好到让他们想要留下来。”
虽然这些年，HR者们的思想意识在逐渐改变，但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答，底气不足。
跨国公司的人力资源管理经验，中小民企是学不来的，也是不能学的。
大和尚
从事HR工作20余载，因此不少企业家与我沟通人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药。
研究表明，70%的企业转型是失败的，究其原因70%是人的问题，未根本解决人的意识和能力上的差距。
“外来的和尚好念经”，新招的员工工资高，新、老员工之间存在着严重的机会不均等和同工不同酬，甚至两者的付出与收入成反比。
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