可能会出现各种不和谐的声音,因为主观或客观的因素离开创业团队。如何“分手还可以做朋友”,最主要的就是看其退出机制。
大和尚
创业初期,不应将股权分足,应该给股权调整预留空间。合伙人之间约定这些预留,以后会根据项目开展的不同阶段,每个人的不同贡献进行股权的调整。
企业人力资源管理水平划分为五个等级,在此,我用自己的理解,将五级模型进行解析,希望企业家朋友们用这个标准来诊断人力资源管理问题或评估人力资源管理水平。
二师兄
4年时间,滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司,必然在人才管理上有着独特的玩法。
小沙弥
民营企业要想仅仅通过传统雇佣方式,获得顶级人才的加盟和相助,是不现实的。
据说现在很多职场女性都在准备生二胎,随着政策的推进,未来可能会有更多的企业面临这个问题。
作为合伙人制的企业,如何让企业做得即“高大上”却又刻画生动?笔者告诉您,合理的股权设计就唯一的选择。
据我所知,现实中有大量的企业在人才管理方面也存在着浓厚的类似于“别人的妻子更美丽”的心理。
合伙人合的是什么?是基于信任的未来眼光。马云是成功的,也是幸运的;追随马云的18罗汉同样即成功也幸运。
我最先讨论这个倾向,是因为每个人都以为自己完全明白激励机制和惩罚机制在改变认知和行为方面有多么重要。
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