这闪电般的速度，不禁让人对阿里的 HRBP 部门产生了极大地好奇心，到底是怎样的一个部门竟然可以掌握如此之大的生杀大权。
小沙弥
新员工经过在培训这段时间，发现公司不是自己想要的公司，于是就离开了。
金刚般若波罗蜜多佛
由于分工不同，一时无法确定评判标准，所以有关冰激凌的奖励调整了方式，就是暂时由辛姐的观察为主要标准而分发奖励
一休哥
随着工经历增长，从甲方到了乙方，回头看看，其实也不能全怪企业，从某些方面来讲对于HR，也有确实是哀其不幸，怒其不争。
正式组织并不能解决组织的所有问题，大家比较熟悉的一个例子就是中国足协之于中国足球，中国足球一直裹足不前，足协乃至足管中心可谓饱受诟病。
一个萝卜一个坑的思维是导致企业人效低的根本原因。很多人都没弄明白：员工是萝卜，还是坑？我认为：员工应该是坑，工作成果才是萝卜。
在做管理咨询项目中，不少企业家都在讲人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药，然而人力资源管理是一个长期积累的过程，不可能一蹴而就。
传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准服务需求。
这是很多老员工们的心声，但从来没有人会详细的告诉你为什么。下面就来一一告诉你。
建立在正确原则基础上的方法，才能够持续有效。因此，当我们要推行任何一个激励政策时，都要先回答一个问题：我们是否选取了正确的DNA？
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