文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

股权设计与开车是一样的简单，特别是开自动档的车，打开发动机谁都会开。关键是遇到就急事情，如塞车、遇到阻碍物、死胡同等情况，如果能有效地避让、减速、调头等，这就要考验技术了。股权设计也一样，在企业没有遇到问题，创业合伙人之间也都能力、品行、包容、互信时，一切都不是问题，万是遇到了不顺呢？如果没有合理的、事先预设的退出机制，那么就会发生“交通事故”。

合伙人在创业时，不是饮血为盟而是抱团取暖，要闯出一番事业。但是随着时间的推移、项目的进展等，可能会出现各种不和谐的声音，因为主观或客观的因素离开创业团队。如何让“分手还可以做朋友”，最主要的就是看其退出机制。

其一、时间渐减退出

例：甲、乙、丙三合伙人一起创业，股比为：7:2:1，做着做着，丙觉得不想玩，要走了。那原有的10%退不退出来呢？如果不退出来，亏了你拿钱出一补贴公司吗？一般会比较难。如果公司做起来了，赚钱人那是必要的坐享其成的，这样就对团队里的其他人就不公平。

那么，在机制的设制上就要考虑这个点，事先约定，股权按5年窗口来算，我们一起干5年，预估5年企业能走上正轨。不管以后怎样，每干一年就成熟20%，C干满一年整离开了，他可以拿走2%(10%X1/5)的股份，剩下的8%就不是C的了。

剩下的8%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。

其二、按进度进行核算

例如某用产品可以通过产品测试、迭代、推广、吸粉等，达到多少的用户数为基数，进行达到了什么样的量。如用户达到100万时为一个阶梯，计划达到500万目标。如用户数达到数100时，可享有多少的兑现等.

或是按融资进度也可以，公司能融到资是创业企业非常重要的里程碑意义。这是来自资本市场，即外部的评价，可以实现约定完成融资时A、B、C分别得多少。

这里说到的都是指合伙项目当对的成功时的情况，如查合伙创业不太成功呢？1、主动离职；2、因自身原因无法履职；3、故意和重大过失；4、个人违法犯罪；5、个人家庭变故等，都需要考虑到如何退出的机制。

能够做到合的开心，散得悦心！分手之后还能成朋友。

【作者简介】

广东培训网合伙人、小麦人才坊联合创始人、培训咨询师，多家媒体特邀特约撰搞人，中人网、三茅网专栏作家，出版专著：《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。专注人才能力成长、思维提升、合伙人体系！欢迎请加作者QQ/微信号：707050793。