文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

中国的民营企业在发展史上，可以说90%以上的都是从“合伙人制”起步，只是前期的合伙人多是从家人、朋友、同学为主导一起打拼江山。大家熟知的阿里巴巴，马云带领18罗汉以月薪500元/人创办事业，在某种程度上来说这18罗汉就是马云的创始合伙人。一想，他们18人为什么愿意只拿500元/月的薪水？因为，他们看好阿里的前途，更相信马云能带领他们走向辉煌，看的是未来。

合伙人合的是什么？是基于信任的未来眼光。马云是成功的，也是幸运的；追随马云的18罗汉同样即成功也幸运。马云成功了，而大众身边的多数却是失败了，为啥？体系的设计！

从无数的成败的案例中看来，作为合伙人制的企业要想走得远、飞得高，只是靠家人的包容、朋友的友谊、同学的情怀是不可能有走向辉煌的。从《马云的坎》一书中可以找到，18罗汉在创业的前期也的过宣泄、哭泣、辩解与不愉快。最终的不离不弃，源于合理的、透明的、利清的股权体系制度。

其一、合伙人各自的权，责，利需明晰

情只能是基于无利为原则，任何时候都请不要用“利益”来考验朋友对的忠诚度。能走到一起合伙创办一番事业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益。怎么能够体现各自的利益和价值回报，对于创业型的公司而言最重一的点就是未来，即股权、股比。

其二、有利于企业公司的稳定与健康

我们辅导的很多企业型的公司前期也基本上都是以同学、兄弟、闺蜜为主导。在创业前期大家基本上都是看好某一项目，可以不计成功的投入，但一段时间过后成功还没有出来时，就会有打打退堂鼓或者是观望。

特别是观察的人比退出的人再可怕，在不患寡而患不均的心理作用下，他们在位不在心会严重阻碍企业的企业发展。如果企业在某一特别的条件下，突然快速发展时大家总会觉得自己的付出与回获不成正比。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

其三、方便资本市的融资

现在投资市场跟你谈投资的时候，会关注你的产品、关注你的市场、关注你的进展、关注你的情怀，也更关注你的股权架构的合理性。如果你的股权架构不合理，哪怕是再有赢利能力项目，他们都不愿掺和到面的风险中来。特别是想走IPO这个目标的创业公司，资本市场一定要求你的股权结构要明晰，合理。

【作者简介】

广东培训网合伙人、小麦人才坊联合创始人、培训咨询师，多家媒体特邀特约撰搞人，中人网、三茅网专栏作家，出版专著：《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。专注人才能力成长、思维提升、合伙人体系！欢迎请加作者QQ/微信号：707050793。