可能会出现各种不和谐的声音,因为主观或客观的因素离开创业团队。如何“分手还可以做朋友”,最主要的就是看其退出机制。
大和尚
创业初期,不应将股权分足,应该给股权调整预留空间。合伙人之间约定这些预留,以后会根据项目开展的不同阶段,每个人的不同贡献进行股权的调整。
企业人力资源管理水平划分为五个等级,在此,我用自己的理解,将五级模型进行解析,希望企业家朋友们用这个标准来诊断人力资源管理问题或评估人力资源管理水平。
二师兄
4年时间,滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司,必然在人才管理上有着独特的玩法。
小沙弥
民营企业要想仅仅通过传统雇佣方式,获得顶级人才的加盟和相助,是不现实的。
据说现在很多职场女性都在准备生二胎,随着政策的推进,未来可能会有更多的企业面临这个问题。
到目前为止貌似面试过5000+以上的候选人了,实际发出去的offer可能不超过1000个,80% 的候选人都被拒绝了,总结下都是因为什么原因拒绝这些候选人。
利益驱动一定是当前企业驱动员工努力工作最快的方式,员工追求工资增长和老板追求利润增长是一样的。企业如何通过“钱”来激励员工呢?
作为合伙人制的企业,如何让企业做得即“高大上”却又刻画生动?笔者告诉您,合理的股权设计就唯一的选择。
深入一线参与企业文化建设。领导者亲自参与到企业文化落地建设,才能让员工真正感受到领导者对企业文化的重视。
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