最优员工和最差员工的管理是否有效、到位，不仅考验了企业的人力资源管理的专业和深度，更体现了这家企业老板的人才观和做事的风格。
小沙弥
企业商学院是企业人才复制的重要工具，让优秀的人才培养更优秀人才，让管理者在企业内部讲课，持续发展壮大企业的人才队伍，从而促使基业长青。
二师兄
导购的薪资体系一般会分成分成底薪、提成、奖励几个主要部分，有的公司还会有各种福利政策（通讯补贴、社保补贴、冬夏补贴、加班补贴等）。
鉴于员员工当年未工作满1年，故员工的年休假天数可依据员工当年在企业实际工作天数进行折算。
如何搭建创业初创团队？初创团队的三阶段如何做好用人机制？早期团队怎么选人？去哪选？谁来选？
人力资源规划不能闭门造车按照自己角度视野去进行，应该从多角度去思考和设计。
金刚般若波罗蜜多佛
尽管管理者和学者们已经思索了一个世纪，对于雇员所展现出来的某些线索或迹象能否预测他们即将离职， 人们仍知之甚少。
成功的项目首先需要系统的选拔机制，“时刻准备着训练营”特别强调甄选“对的人上车”。
马云说，员工离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。
“你情我愿”的社群化组织形式或许是这个时代的最佳选择。不管你信还是不信，社群化组织的时代已经来了。
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