经过合适的管理，看起来败事有余之人却能做成事。借用嘻哈界名人Chuck D.的话说，我把这些员工叫做“愤怒的天才”。
小沙弥
招聘效果的好坏以及招聘工作的效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。
一次和员工的闲谈中，一个敢于直言的员工和我说了一句话：不给我加班费，还让我忠诚于企业，那就是耍流氓。
二师兄
想要不断地挑战自我，若没有持续的质疑和反思，再强大的个体和组织都将“生于忧患，死于安乐”，这也是行动学习项目能否成功的关键所在。
日百集团为培养后备干部，建立了“五级人才库”项目。通过确定层级与人才甄选，采用封闭培训、导师制、轮岗、EAP项目及案例库等多种培养方式。
思考绩效恰恰需要从企业总体绩效说起。其实用设计思维思考企业绩效管理实施比较有意思，我们不妨先了解下设计思维怎么成为显学的。
在猎头和专业HR的驱使下，各公司正在多种平台上打着人才仗。那么，如何挖掘内部人员的潜力？
这周咨询公司对公司关键岗位人员进行了一场《胜任力模型构建与应用》的培训……
一休哥
表面上是马化腾的一次员工福利行为，但很多人没看到的是，这实际上是一次全员持股——马化腾真正将公司的员工从“你我”变成了“我们”。
调薪，本来就是一件劳资双方斗智斗勇的事情。给员工涨，公司人力成本就会增加；不给涨，员工有可能怠工或者辞工。涨与不涨已经成为博弈。
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