加薪更显的是一门艺术，加薪要注重天时、地利、人和，因为一旦出现某方面偏差或失误，企业效益不但不会提高，更会导致老板不满意、员工满意度降低的情况。
一休哥
绩效管理首先第一步就是要结算每一个部门经营成果，然后把各部门的经营成果和部门负责人的薪酬进行匹配激励。
小沙弥
很多人力资源的新手都不知道如何做年底绩效的考核工作，今天咱们来分享一下，年终绩效考核工作应该怎么做？
我们常常把一些能够很快完成任务的骨干分子叫“老鹰”，每个老板都希望自己手下有很多“老鹰”帮忙解决问题。
绩效管理就像一个筐子，容量是有限的，但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策，该选择什么?
二师兄
年终激励只是公司整个绩效薪酬激励体系中的重要一环，有时甚至是一种临时性的措施。
金刚般若波罗蜜多佛
人力资源管理在互联网时代有了新的特征，通过对以小米为代表的互联网企业进行分析，我得出了以下人力资源管理的新特点：
很多企业HR开始忙于着手建立自己的企业商学院，想通过建立商学院来加速对人才量和质两方面的开发、培养，以支撑企业快速发展的需要。
现在基本上95%的企业都会选择到的招聘渠道就是“网络招聘”。那么在网络招聘上，如何提升招聘的效果，这个对于企业招聘人才来说是非常关键和重要的。
M+项目致力于完成管理者的角色转变，促使领导者建立目标，同时解决实际管理问题，形成“认知—接受—行动”的触发器。
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