企业唯有从内部打造适合自身文化的领导梯队，才能焕发出领导梯队的自我更新活力。
小沙弥
做企业越来越不容易，招人难、用人难、留人也难，在薪酬分配上应该如何来激励和留住一个优秀的老业务员呢？
年底快到了，很多企业应当都会发放年终奖，下面就分享一个关于年终奖的案例，希望能够帮到大家。
当将领导力提升项目设为常规培养计划，且要提前培养，让本级管理者快速具备下一层级的领导力。
中国移动根据“学思习行”理念设计出FOCUS能量圈，形成了形式多样、针对性强的立体式培训，开拓了属于自己的领导力培训思路。
“大企业病”并不仅仅是大公司的“特权”，小企业一样面临“大企业病”的管理挑战。
现今，人才测评工具在国内的企业中渐渐流行起来，很多hr在招聘选拔的工作中开始喜欢依靠人才测评工具来做出一系列判断。
岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。
二师兄
作为国君，最应该掌握的是识人与用人的方法和技巧，为每个岗位找到合适的人，切忌直接插手，应把握全局而不拘细节。
“飞翔计划”是TCL高潜人才梯队建设中重要的人才培养项目，目的在于为未来的部门长/总监岗位提供大量年轻优秀的储备人才。
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