岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生，岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。
二师兄
在以“目标与绩效管理”为主题的君联资本CFO&CHO联合论坛上，阿里巴巴HR VP常扬从支付宝的故事说起，分享了阿里巴巴的绩效之道，精彩观点与您分享。
小沙弥
找到公司的北极星指标，是做增长的第一步，也是至关重要的一步。为什么这么说？
总之，薪酬以绩效为导向，员工的绩效表现对于企业而言也至关重要。
组织结构的本质是为了实现公司战略目标服务的，根据公司战略目标进行合理设计，保障组织的有效分工与协作。那么如何设计科学合理的组织结构？
无论古时或今日，无论治国或治业，“唯才是举”似乎已为众人的共同主张，其亦貌似成为管理工作的铁律。
公司每年会开展一项关于敬业度的员工调查，了解员工的敬业情况并制定解决方案，降低公司的员工流动性，进而巩固团队的稳定性。
事实上，对团队的日常激励，并非一定要同“钱”挂钩。可以根据人的情绪变化特点，针对性的进行激励。不花钱，亦能激励。
组织转型的过程并不是一蹴而就的，但最终企业都会走向平台化。这是一种什么样的结构呢？
在辞退员工的时候，如何开口既能清楚传达领导意思，并且给人留有面子呢？
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