绩效面谈的最终目的是帮助员工改善绩效，经理的价值是帮助员工成长，明确了这一点，面谈就成功了一大半，剩下的都是技术性的东西。
二师兄
职员表现出的某些暗示或迹象，能否预测他们即将离职？经理人和学者们探求了一个世纪，但我们对此却仍然一知半解。
小沙弥
企业家不得不反思：文化到底是如何形成的？从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
在现在销售行为转变下，传统KPI业绩考核加上固有提成方法显然已经不合时宜。销售数据仅代表过往业绩，人力资源方向应当为销售员未来盈利能力投资。
其实，人才的离去是一种正常现象，企业应该转变传统的人才管理理念，正面应对人才流失问题。
在职培训是人力资本投资的重要形式。人力资本是与物力资本相对应的概念，指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。
小白兔型员工一般追随力都很弱，追随力是主观能动性的重要体现，是自己积极主动进取的内在动力。
在腾讯大学远航计划的培训上，腾讯高级副总裁奚丹用三个故事，分享了在腾讯如何用产品思维做人力资源管理。
结构化面试由于其相对较高的信度与效度，被各类企事业单位广泛应用于人员招聘与选拔过程中。
健全的工作流程制度就可以帮助团队更好的开展工作，完成任务。
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