创新文化的培育之所以难，难就难在它是一个相互依存相互支持的体系。
大和尚
检查是管理的必要手段，只不过规范化管理的企业检查也讲规范，重内容轻形式，而且检查频率低、检查效果好。
二师兄
对于中国文化背景下成长的管理者来说，最大的挑战就是如何面对冲突。
小沙弥
创新虽不能与技术创新划等号，但很少有人会自觉地把管理的创新涵盖其中。
对于处于有序和混沌经营环境中的组织来讲，所有的优势都是暂时的，没有什么是“持续”的。
用加法，建设人文茅台；用减法，规范效率茅台；用乘法，铸就标杆茅台；用除法，打造创新茅台。
管理的本质是员工真正具有自我领导的能力。
计划订得再好，不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行，并且达到计划设想的效果呢？答案只有一句话——认真去做！
很多时候，管理会议退化成一种仪式，每个人坐在固定的位子上，扮演固定的角色。
企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。
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