贵州茅台酒历史悠久、源远流长，具有深厚的文化内涵，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典范代表，也是具有特色的绿色食品、有机食品和地理标志性产品。在此，不妨分享茅台酒业发展的四部曲：用加法，建设人文茅台；用减法，规范效率茅台；用乘法，铸就标杆茅台；用除法，打造创新茅台。

1、加一点文化

这是一个处处都充满着个性元素的时代。当企业发展到一定阶段，其社会使命与战略目标将重新设定。企业与企业之间，已不单单是一个企业供应链集群与另一个企业供应链集群之间的竞争，更多的是文化差异化的不同展示和体现。因此，独特的企业文化，将成为企业核心竞争力的重要因素。茅台正以酒文化作为载体，搭建日常培训、市场教育、品牌推广、营销策略、方案输出、金牌售后等一体化的大生态服务系统。

2、减一点流程

不管任何时候，合理的成本控制及前瞻性的管理制度，都是企业健康成长的基石。茅台努力降低运营成本，构建“扁平+直线”的管理流程及行之有效的绩效管理机制，全面考核产出比，激发团队的创造力，不断提高企业经营水平及市场占有率。

3、乘一点效率

古希腊科学家阿基米德：“假如给我一个支点，我可以撬起整个地球！”如果将杠杆原理应用于企业管理，它会赋予我们更多的灵感。茅台正利用杠杆原理的精髓，打造属于茅台体系独特的战略杠杆、文化杠杆、品牌杠杆、管理杠杆、经营杠杆、营销杠杆、财务杠杆等管理机制，真正实现从加法的量变到乘法的质变。

4、除一点自我

诚信与尊重，是建立和谐消费环境的基础。转变观念，迎合市场消费需求，放下架子，多研究消费者心理，除去自我，去聆听市场的声音。茅台不断树立危机意识，继承优良传统，发扬艰苦精神，不断接受新事物，勇于尝试，敢于创新，做好数据调研，加强品牌文化，规划产品结构，推进营销计划，增加消费透明度，让文化更加纯粹，让产品更有温度。