如果是将建立在农耕社会基础之上的“无为而治”机械照搬进现代高度发达的市场经济社会则大谬不然。
大和尚
企业计划管理八步法其中的创新在于把计划与执行、制度与执行、绩效与奖惩、纠偏与改善、个人成长与企业发展等紧密联系在一起。
二师兄
忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献，而非其他。
小沙弥
当局者迷，旁观者清。日常下棋如此，国家大事亦如此，企业管理也是如此。
中国企业因为特殊的情境和紧迫感的驱使，难免使原本值得庆幸的学习，变为一次次险象环生的寻宝之旅。
离开制度管理为基础，情感管理就成了的没有价值的无源之水；离开制度管理和情感管理为基础，创新管理就变为毫无意义的空中楼阁。
如果管理者拥有认知的能力，组织就会有认知的心理准备。
管理持续改善是企业成长进步的唯一途径，那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。
完成任务需要耗费一定的资源，有些资源员工没有充分的权利调动，此时就需要来自组织的支持，包括制度支持或者主管支持。
一个人说得多，肯定大部分时间花在说上面，只留下小部分时间用在行上面，这是一个成反比的关系，不可能是说得多做得多的成正比关系。
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